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高校園林綠化管理工作的幾點建議

         201210月底,重慶教育后勤協會校園綠化管理專業委員會舉辦“2012年校園綠化專業技術研討班”。這次研討班針對校園景觀設計方案評審評析以及綠化工程施工現場管理注意事項等問題進行了探討,各個高校綠化工作者各抒己見,讓我收到了很多啟發,形成以下幾點建議。

一、校園綠化制度保障(建設)與合同執行

1.在對于校園綠化管理或者是對物業管理公司的監管中,校方應形成一系列的管理條例,按照相應的管理條例實施監管。管理條例將明確管理模式和管理的獎懲措施,這有利于提高校園環境的管理質量。

2.經費保障制度完善。將特設校園綠化建設專項經費,每年將學校經費的固定比例劃入本經費中,僅用于園林綠化建設,保證校園綠化建設的費用。同時,也加大社會力量籌集資金,如校友捐贈、在校師生贈送、社會知名人士或團體贊助等。

二、規劃、設計和師生參與

每所高校在進行校園建設時,都將學校的整體規劃交由專業的團隊去完成,詳細的效果圖設計和施工圖設計都將選擇優秀的設計公司來細化,確保校園建設的效果。但是對美的理解是有個體差異的,因此在方案的確定上可能存在很大的分歧和很多的意見。強調規劃、設計的專業性,避免長官意志、意圖。經過大家商議后的方案,原則上是不再做更改,也將避免變更或因變更帶來了糾紛。

三、校園綠化工程的管理

現在各大高校幾乎都是在進行新校區的建設,建設的工程中,將有一大批的園林綠化工程將實施,對于這些工程的監管,各個高校也發表了很多自己的意見和建議,我們也受到了很多啟發:

1.工程招標:如何選擇一家優秀的施工單位?通過何種方式進行監管?工程招標應該按照《招標投標法》的規定,進行公開、公平、公正和誠實信用的原則來進行。評定中標單位時,盡量避免采用最低價中標方法來選擇中標單位,通過施工組織、施工方案、經費籌措、養護措施、人員配備等綜合比較,采取合理低價的方式來選擇最合適的施工單位。

選擇何種報價方式也是選擇優秀施工單位的關鍵。有很多院校都還在采取重慶市園林局08定額通過下浮一定的點子來確定施工單位,這就導致了整個的總造價不可控制,不利于學校的決策。通過工程量清單報價可以控制總價,但是施工過程中的變更和工程量清單不準確也會帶來諸多的不便。將工程量清單報價和定額報價相結合,在招投標時,運用工程量清單報價來確定施工單位,在合同中明確合同履行和施工過程出現變更和清單不準確的情況后價格確定方式。

2.工程合同的簽定:合同是約束施工單位的最好方式,將合同細化將加強施工監管。需要將施工過程中的可能出現的問題進行約束,細化后將避免工程施工的各種問題。

3.工程監管:園林綠化監管過程中,如何確定本次工程中苗木的具體質量?招標時,必須對苗木有比較清楚的描述;同時,還需要合同對施工單位的約束。如苗木進場必須校方簽收,苗木不符合校方要求,校方有權終止合同等。合同簽訂得越細致,也就越便于監管。

在施工單位養護的工程中,也要嚴格按照合同執行,對于苗木成活但喪失觀賞價值之類需要重新更換等,同時也加強了校方在園林綠化方面的執行力。另僅用工程價的0.8-1‰可以聘請園林綠化工程監理公司來進行監管,一方面可以由專業的監理人員進行管理,同時還可以回避校方管理的風險。

4.工程質保金:在工程竣工后,嚴格進行驗收,并督促施工單位在養護期內進行養護。合理的提高質保金,是約束施工單位的有效方式,但由于質保金在合同法中規定不能超過10%,我們可以將質保金更名為后期維護費等扣押15-20%的工程款來約束施工單位。

5.養護期管理:園林綠化中有“三分栽七分養”一說,所以養護是關鍵,應該嚴格按照養護標準進行養護,否則應根據合同作出相應的懲罰。由于很多苗木存在假活現象或是第二、三年也死亡的情況,建議采用延長養護期的方式,如明確1萬元以上的苗木養護期是2年、3年等等。已經有很多高校采用這種方式,效果很顯著。

四、校園綠化養護

1.重慶市內高校新修建的校區普遍將綠化(物業)委托給專業的公司進行管理。這些專業的公司在校期間的服務,也確實給校園帶來了很多的便捷,也取得了一定的成績。但對于校園綠化來說,都存在一定的問題,如:管理越來越松懈,很多地方不到位,雜草清除不及時,修枝不規范等等。針對這一現象,各個高校各抒己見。與監管對象(物業管理公司)簽訂托管合同時,應做到細致和全面。首先,在簽訂托管合同前,核定好監管的面積,避免后期管理中的矛盾;其次,盡量將監管費用細化,以便于監管條例的落實,如校區的監管經費是3/m 2.年,其中農藥費為0.3/m2.年,肥料費為0.5/m2.年,等等;最后,監管后的獎懲措施也是必要的,管理達到校方要求,并且各方面都表現得很優秀,需要獎勵,促進物業管理公司的積極性,同樣的,如果管理不到位沒有及時的提醒和相應的懲罰,將會為校園綠化和學校帶來嚴重的損失。

五、園林綠化專業隊伍的建設

校園園林綠化管理就是人管理,也是管理人的過程。不管是校方,或是物業管理公司,或是綠化管理公司,專業的管理隊伍和隊伍的專業管理都是必不可少的。注重人才的交流和培養是園林綠化專業隊伍建設的關鍵,如重慶教育后勤協會校園綠化管理專業委員會一直定期或不定期舉行研討班、交流會及考察團等等,都能拓寬眼界,提升專業知識,也是培養人才的途徑之一。

校園園林綠化是學校的一張靚麗的名片,優美的環境可以教育人、培育人和塑造人。我們的工作有很多困難和障礙,還需要領導的理解和大力支持。我們作為綠化工作者,也希望通過我們的努力為廣大師生員工帶去溫馨、舒適、怡人的學習、生活、工作環境。

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